Nur noch drei Wochen bis 6. jährliche iGaming Germany findet 21. und 22. Mai 2026: im NOVOTEL München Messe in München. Dort treffen sich wichtige Branchenvertreter, um zu erörtern, wie sich Rahmenbedingungen präzisieren, die Technologieakzeptanz rasant zunimmt und welche Auswirkungen dies auf Betreiber in der Region hat. Gleichzeitig bleibt die Stärkung der Aktivitäten auf lizenzierten Kanälen eine zentrale Priorität für die gesamte Branche.

Das Format spiegelt die aktuelle Situation wider: Der erste Tag ist der Regulierung und der Einhaltung von Vorschriften gewidmet, während der zweite Tag in zwei Stränge unterteilt ist, die sich mit Online-Operationen und dem ersten Gaming Retail Summit, und damit der zunehmenden Konvergenz von digitalen und physischen Spielumgebungen Rechnung trägt.

Referenten im Fokus: Branchenführer prägen die Diskussion.

Ein hochkarätiges Referentenfeld wird praxisnahe Einblicke und Marktperspektiven beisteuern. Im Vorfeld der Veranstaltung haben wir fünf Branchenführer befragt, welche Themen sie in München behandeln werden:

Dr. Damir Böhm, CEO, Tipwin Ltd.

Zur Frage, ob das aktuelle deutsche Steuer- und Regulierungsmodell tatsächlich zweckmäßig ist, gab Dr. Böhm eine abgewogene, aber direkte Einschätzung ab:

Deutschland gebührt Anerkennung für den Aufbau eines soliden Regulierungsrahmens und hoher Standards beim Spielerschutz. Nachhaltigkeit bemisst sich jedoch nicht daran, wie streng ein System auf dem Papier erscheint, sondern daran, ob der legale Markt wettbewerbsfähig genug ist, um Kunden von illegalen Angeboten fernzuhalten. Offizielle Quellen weisen weiterhin darauf hin, dass ein erheblicher Anteil des Online-Glücksspiels außerhalb des regulierten Marktes stattfindet. Der legale Markt funktioniert also, ist aber noch nicht stark genug, um Selbstzufriedenheit zu rechtfertigen. Im Bereich der Sportwetten muss die Kombination aus einer einsatzbezogenen Steuer von 5,3 %, Produktbeschränkungen, Werbelimits und steigenden Compliance-Kosten vor diesem Hintergrund bewertet werden. Daher meine ehrliche Einschätzung: Das Modell kann funktionieren, aber nur, wenn Steuer- und Regulierungspolitik gemeinsam anhand eines zentralen Leistungsindikators – der Kanalisierung – beurteilt werden  

Da sich der stationäre Wettmarkt weiterhin gegen die digitale Konkurrenz behauptet, widersprach Dr. Böhm der Annahme, dass mobile Endgeräte das stationäre Wetterlebnis überflüssig gemacht hätten:

„Eine mobile App bietet Schnelligkeit und Komfort. Ein Wettbüro hingegen bietet etwas anderes: gemeinsame Sportbegeisterung. Für viele Kunden, insbesondere im stationären Handel, ist das Wettbüro nicht nur eine Verkaufsstelle; es ist ein Ort, an dem Sport in einer geschützten, persönlichen Atmosphäre gemeinsam geschaut, diskutiert und erlebt wird. Dass der stationäre Handel nach wie vor einen bedeutenden Anteil am regulierten deutschen Sportwettenmarkt ausmacht, zeigt, dass dieser Vertriebskanal weiterhin hochrelevant ist. Komfort lässt sich digitalisieren. Atmosphäre, Gemeinschaft und menschliche Präsenz können jedoch nicht vollständig auf einem Bildschirm nachgebildet werden.“  

Mit Blick auf die Evaluierung des zwischenstaatlichen Vertrags im Jahr 2026 und deren Bedeutung für den gesamten DACH-Markt argumentierte Dr. Böhm, warum ein strukturierter Branchendialog nicht länger optional ist:

München ist von Bedeutung, weil sich der Markt an einem Wendepunkt befindet, an dem rechtliche Präzision und wirtschaftliche Realität in Einklang gebracht werden müssen. Deutschland steuert auf die vollständige Evaluierung des Industriestaatsvertrags im Jahr 2026 zu, die Debatte um die Kanalisierung spitzt sich zu, und praktische Fragen wie Genehmigungen, Verlängerungen, Durchsetzung, Werbung und Rentabilität im Einzelhandel sind nicht länger abstrakt. Eine Plattform wie iGaming Germany ist wertvoll, weil sie Betreiber, Juristen, Compliance-Beauftragte und politische Entscheidungsträger zusammenbringt, um sich auf Fakten und nicht auf Ideologie zu einigen. In einem so regulierten und vernetzten Markt wie der DACH-Region ist ein solcher Dialog kein Luxus, sondern eine notwendige Infrastruktur  

Frank Schwarz, Geschäftsführer der Sächsischen Spielbanken GmbH-Co KG,

wurde gefragt, wie ein staatliches Unternehmen mit agiler, digital ausgerichteter Konkurrenz mithalten kann. Schwarz wies auf einen Vorteil hin, den kein Startup nachahmen kann:

„Wir vereinen das Beste aus beiden Welten: die Stabilität und den guten Ruf staatlicher Betreiber sowie die Flexibilität und die finanziellen Mittel, die für die Markteinführung digitaler Angebote erforderlich sind. Darüber hinaus sind wir seit über 300 Jahren in der Glücksspielbranche tätig – wir verfügen also über einen erheblichen Erfahrungsschatz.“

Auf die Frage, ob „Regulierungsstarrheit“ mit einem Innovationsauftrag vereinbar sei, antwortete er:

„Ja. Grundsätzlich setzt diese Koexistenz gleiche Wettbewerbsbedingungen innerhalb eines Marktes voraus. Was
wir derzeit in Deutschland beobachten, ist, dass die Anwendung von Regulierungen
so durchgesetzt wird, dass legale Anbieter eingeschränkt werden, während die Maßnahmen zur Bekämpfung illegaler Anbieter
zu schwach sind.“

Warum ein gemeinsames Forum für stationäre und Online-Anbieter so wichtig ist, erklärte Schwarz mit dem Fokus auf den Kunden:

„Unser gesamtes Angebot richtet sich an deutsche Kunden, sowohl an stationäre als auch an digital orientierte. Um unseren Kunden das bestmögliche Erlebnis zu bieten, freuen wir uns auf den Austausch mit verschiedenen Betreibern der iGaming-Branche in München.“

Daniela Lanzolla, CPO, OpenSlots

Auf die Frage, wie sie den Bedarf an rasanter Innovation mit den durch strenge Vorschriften erforderlichen technischen „Sicherheitsvorkehrungen“ in Einklang bringt, enthüllte Lanzolla eine interne Lösung:

„Ich bringe schnell Produkte auf den Markt, aber jede Funktion durchläuft vor der Vermarktung ein Risiko- und Regulierungs-Tool. Wir haben
ein internes Tool entwickelt, das die EU-KI- Gesetzgebung, die DSGVO und die wichtigsten Richtlinien der EU-Glücksspielbehörde
.“

Auf die Frage, was die nächste Generation der Spielerbindung von der aktuellen Welle der Produktgleichförmigkeit unterscheiden wird, hatte Lanzolla eine konkrete Antwort:

„Eine transparente Personalisierungsebene für jedes Spiel, die zeigt, wie es sich an den Spieler anpasst.
Dies würde der Ermüdung entgegenwirken, Vertrauen schaffen und den Spielern mehr Handlungsfreiheit geben.“

Bezüglich der Frage, warum sich die Beziehung zwischen Lieferant und Betreiber über eine rein transaktionsorientierte Dynamik hinaus weiterentwickeln muss, plädierte Lanzolla für eine frühere und intensivere Zusammenarbeit:

„Echte Vorteile ergeben sich, wenn Daten, Risiken und Produkte gemeinsam und nicht erst nach dem Verkauf entschieden werden. Dieser
Zusammenhalt ist besonders wichtig in einem regulierten Umfeld, in dem staatliche Änderungen einen
Kaskadeneffekt auf die gesamte Wertschöpfungskette haben.“

Die vollständigen Gespräche werden auf der Bühne in München fortgesetzt, auf einer Plattform, die die gesamte Bandbreite des deutschen Gaming-Ökosystems in einem Raum vereint.

Anmeldung ab sofort möglich

Die iGaming Germany 2026 statt 21. und 22. Mai im NOVOTEL München Messein München. Drei Wochen vor der Veranstaltung nehmen die wichtigen Gespräche bereits Gestalt an.

Zur Teilnahme anmelden: https://www.eventus-international.com/igg

Sponsoringanfragen:

Lou-Mari Burnett, Chief Operating Officer
[email protected]