Nur noch drei Wochen bis zur 6. iGaming Germany 2026, die am 21. – 22. Mai 2026 im NOVOTEL München Messe in München stattfindet und wichtige Akteure zusammenbringt, um zu diskutieren, wie Rahmenbedingungen klarer definiert werden, die Technologieakzeptanz beschleunigt wird und was dies für Betreiber in der Region bedeutet. Gleichzeitig bleibt der Druck, mehr Aktivitäten in lizenzierte Kanäle zu lenken, eine zentrale Priorität für die gesamte Branche.

Das Format spiegelt die aktuelle Landschaft wider: Tag eins widmet sich Regulierung und Compliance, während Tag zwei in zwei parallele Streams aufgeteilt ist, die Online-Betrieb und den ersten Gaming Retail Summit abdecken und so die wachsende Konvergenz digitaler und physischer Spielumgebungen würdigen.

Speaker-Highlight: Branchenstimmen, die die Debatte prägen

Eine herausragende Reihe von Rednern wird praktische Einblicke und Marktperspektiven beisteuern. Vor der Veranstaltung wenden wir uns an fünf Branchenführer, um zu erfahren, worauf sie in München eingehen werden:

Dr. Damir Böhm, CEO, Tipwin Ltd.

Zu der Frage, ob das aktuelle Steuer- und Regulierungsmodell Deutschlands wirklich zweckdienlich ist, gab Dr. Böhm eine abgewogene, aber direkte Einschätzung:

„Deutschland verdient Anerkennung für den Aufbau eines ernsthaften regulatorischen Rahmens und hoher Standards zum Spielerschutz. Doch Nachhaltigkeit misst sich nicht daran, wie streng ein System auf dem Papier wirkt, sondern daran, ob der legale Markt wettbewerbsfähig genug ist, um Kunden vom illegalen Angebot wegzulenken. Offizielle Quellen zeigen weiterhin, dass ein bedeutender Teil des Online-Glücksspiels außerhalb des regulierten Marktes stattfindet; der legale Markt funktioniert also, aber noch nicht stark genug, um zu Selbstzufriedenheit zu berechtigen. Im Sportwettenbereich muss die Kombination aus einer 5,3 %igen umsatzabhängigen Steuer, Produktbeschränkungen, Werbebeschränkungen und steigenden Compliance-Kosten gegen diese Realität abgewogen werden. Meine ehrliche Einschätzung lautet daher: Das Modell kann funktionieren, aber nur, wenn Steuerpolitik und Regulierungspolitik gemeinsam anhand einer zentralen KPI bewertet werden – der Kanalisierung.”  

Da das stationäre Wettgeschäft weiterhin erfolgreich gegen den digitalen Wettbewerb bestehen kann, widersprach Dr. Böhm der Annahme, dass Mobile das physische Spielerlebnis obsolet gemacht hat:

„Eine mobile App bietet Geschwindigkeit und Komfort. Ein Wettbüro liefert etwas anderes: geteilte sportliche Emotionen. Für viele Kunden, insbesondere im Einzelhandel, ist das Geschäft nicht nur ein Verkaufspunkt; es ist ein Ort, an dem Sport gemeinsam in einer kontrollierten, face-to-face-Umgebung gesehen, diskutiert und erlebt wird. Dass der stationäre Handel immer noch einen wesentlichen Anteil am regulierten deutschen Sportwettenmarkt ausmacht, zeigt, dass dieser Kanal weiterhin hochrelevant ist. Bequemlichkeit kann digitalisiert werden. Atmosphäre, Gemeinschaft und menschliche Präsenz lassen sich auf einem Bildschirm nicht vollständig replizieren.”  

Im Hinblick auf die Evaluierung des Staatsvertrags 2026 und deren Auswirkungen auf den gesamten DACH-Markt plädierte Dr. Böhm dafür, warum ein strukturierter Branchendialog keine Option mehr ist:

„München ist wichtig, weil der Markt an einem Punkt angelangt ist, an dem rechtliche Präzision und kommerzielle Realität in Einklang gebracht werden müssen. Deutschland bewegt sich auf die vollständige Evaluierung des Staatsvertrags 2026 zu, die Debatte um die Kanalisierung intensiviert sich, und praktische Fragen wie Genehmigungen, Verlängerungen, Durchsetzung, Werbung und die Rentabilität des stationären Handels sind nicht länger abstrakt. Eine Plattform wie iGaming Germany ist wertvoll, weil sie Betreiber, Juristen, Compliance-Verantwortliche und politische Entscheidungsträger zusammenbringt, um sich auf Fakten statt auf Ideologien zu einigen. In einem so stark regulierten und vernetzten Markt wie dem DACH-Raum ist eine solche Dialogplattform kein Luxus; sie ist Infrastruktur.”  

Frank Schwarz, Geschäftsführer, Sächsische Spielbanken GmbH-Co KG

Auf die Frage, wie ein staatlicher Betreiber mit wendigen, digital-first Wettbewerbern mithalten kann, verwies Schwarz auf einen Vorteil, den kein Startup replizieren kann:

„Wir kombinieren das Beste aus beiden Welten: die Stabilität und den starken Ruf staatlicher Betreiber. Die Flexibilität und die tiefen finanziellen Reserven, die nötig sind, um digitale Angebote auf den Markt zu bringen. Darüber hinaus sind wir seit über 300 Jahren in der Glücksspielbranche tätig – wir bringen also eine erhebliche Erfahrungstiefe mit.

Auf die Frage, ob „Regulatorische Starrheit

“Ja. Grundsätzlich erfordert dieses Nebeneinander ein faires Wettbewerbsumfeld innerhalb eines bestimmten Marktes. Was
wir derzeit in Deutschland beobachten, ist, dass die Anwendung von Vorschriften so durchgesetzt wird, dass
legale Anbieter eingeschränkt werden, während die Maßnahmen zur Blockierung illegaler Anbieter zu schwach sind.
"

Warum ein gemeinsames Forum für landbasierte und Online-Betreiber wichtig ist, brachte Schwarz auf den Punkt:

„Alle unsere Angebote richten sich an deutsche Kunden, sowohl im stationären als auch im digitalen Bereich. Im Interesse einer besten Kundenerfahrung freuen wir uns auf den Austausch mit verschiedenen Betreiberarten der iGaming-Branche in München.”

Daniela Lanzolla, CPO, OpenSlots

Auf die Frage, wie sie das Bedürfnis nach schneller Innovation mit den durch strenge Vorschriften erforderlichen technischen „Sicherheitsbremsen

“Ich liefere schnell, aber jedes Feature durchläuft vor dem Marketing einen Risiko- und Regulierungsprozess. Wir haben
ein hauseigenes Tool entwickelt, das in EU-KI-Verordnung Gesetz, GDPR und die wichtigsten EU-Glücksspielbehörden
Richtlinien verbindet.

Was die nächste Generation des Spielerengagements von der aktuellen Welle der Produktgleichheit unterscheiden wird, hatte Lanzolla eine klare Antwort:

„Eine transparente Personalisierungsebene in jedem Spiel, die zeigt, wie es sich an den Spieler anpasst.
Dies würde Ermüdung bekämpfen, Vertrauen schaffen und den Spielern mehr Handlungsfreiheit geben.”

Warum sich die Beziehung zwischen Anbieter und Betreiber über ein rein transaktionaler Modell hinaus entwickeln muss, begründete Lanzolla mit einer früheren und tieferen Zusammenarbeit:

“Echte Fortschritte entstehen, wenn Daten, Risiko und Produkt gemeinsam entschieden werden – nicht nach dem Verkauf. Diese
Kohäsion ist besonders in einem regulierten Umfeld entscheidend, wo gesetzliche Änderungen eine
Kaskadeneffekt auf die gesamte Kette haben.”

Die vollständigen Gespräche finden auf der Bühne in München statt, auf einer Plattform, die die gesamte Breite des deutschen Glücksspielsektors an einem Ort zusammenbringt.

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iGaming Germany 2026 findet am 21. – 22. Mai im NOVOTEL München Messe, München statt. Drei Wochen vor dem Event formen sich bereits die Gespräche, die zählen.

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Lou-Mari Burnett, Chief Operating Officer
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